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Kooperationen im Stiftungsnetzwerk Region Stuttgart e. V.

Stiftungen erzielen besondere Wirkung, wenn sie mit anderen Akteuren zusammenarbeiten und erfolgreiche Projektansätze verbreiten. Die gemeinsame Umsetzung komplexer Vorhaben schärft das Profil und steigert die Attraktivität für Förderer, Partner und Organisationen. Entscheidend dafür ist eine aktive Zusammenarbeit, die von Offenheit, Flexibilität und Begegnung auf Augenhöhe geprägt ist.

Beispiele für Kooperationen im Stiftungsnetzwerk Region Stuttgart e. V.

Kooperationsprojekt von 8 Stiftungen, dem Unternehmen Vector Informatik und der Abt. Bildungspartnerschaft der Stadt Stuttgart

Lernwerkstatt

Innovativer Bildungsort für geflüchtete Jugendliche (11-14 Jahre), die noch keine oder nur wenig Schulerfahrung haben.

Dauer: 5 Jahre, 2024 – 2029

Wasser, Boden, Agroforst

Ziel ist eine klimaresiliente Landwirtschaft, die sowohl die landwirtschaftliche Produktivität sichert als auch die Biodiversität, den Hochwasserschutz und die Bodenqualität steigert.

Dauer: 5 Jahre, 2025 – 2029

Kooperationsprojekt von 7 Stiftungen, Land Baden-Württemberg und EU

Ich kann’s! – Lernförderung im Bildungstandem

Ein erfolgreiches Projekt der Stadt Stuttgart mit den KinderHelden. Seit 2015 unterstützen auch zwei Stiftungen des Stiftungsnetzwerks – Louis Leitz Stiftung, Heidehof Stiftung –  dieses Bildungsprojekt, 2017 kam außerdem noch die Vector Stiftung als Kooperationspartner dazu. Das Lernen im Bildungstandem bietet individuelle Förderung, die Spaß macht. Jedes Kind bekommt einen ehrenamtlichen Lernbegleiter an seine Seite gestellt, der in der Grundschule regelmäßig unterstützt.

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Gründe für Kooperationen:


  • Dieselbe Lösung für dasselbe Problem immer wieder neu zu entwickeln, kostet Ressourcen, die an anderer Stelle gewinnbringender investiert wären. Durch die Übernahme bewährter Ansätze sparen sich Stiftungen und die geförderten Organisationen Umwege und Kosten für die Projektentwicklung.
  • Werden Best Practices an mehreren Orten und gemeinsam mit Partnern umgesetzt, ergeben sich erhebliche Synergie- und Lerneffekte, die dazu führen, dass das Projekt qualitativ noch erfolgreicher wird. Anpassungsfähige Projekte mit hoher Wirksamkeit sollen entstehen.

 

Wenn Stiftungen gemeinsam an einem Projekt arbeiten, kann daraus etwas sehr Wirksames entstehen – für die beteiligten Partner sowie für die Zielgruppen und die gesamte Gesellschaft. Der Ansatz des Gemeinsamen Wirkens stammt aus den USA, wo er als Collective Impact bekannt ist. Er folgt der Idee, dass komplexe gesellschaftliche Aufgaben sich nur bewältigen lassen, wenn alle relevanten Akteure aus Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft zusammenarbeiten. Das Konzept setzt darauf, dass sich Akteure aus unterschiedlichen Bereichen vernetzen und verbindlich auf gemeinsame Ziele einigen, um über die Zusammenarbeit die Wirkung zu vervielfachen.